Лэрри Стокстил
Ячеечная церковь
Глава 8. Принцип двенадцати
Ваши усилия, направленные на формирование лидеров, могут увенчаться наибольшим успехом, если вы позаимствуете опыт у Иисуса и воспитаете двенадцать избранных помощников, с которыми будете проводить большую часть времени, для того чтобы они помогли вам исполнить ваше видение. Принцип двенадцати упоминается в Библии не один раз. 12 патриархов, 12 колен Израиля, 12 апостолов, 12 оснований в небесном Иерусалиме и много других библейских ссылок подчеркивают важность этой цифры как числа, связанного с управлением.
По всему миру церкви приходят к выводу, что при помощи групп из двенадцати человек легче исполнять Великое поручение. Например, одним из первых лидеров движения «Кампус Крусейд» в Нигерии был Майвази Дан Даура из города Джое. Его служение началось с семи человек, которых он обучал лично. Их цель заключалась в том, чтобы найти 12 других учеников. За последние 20 лет их маленькая группа превратилась в огромную лидерскую сеть групп по двенадцать человек, которые основали более 1200 церквей по всей Нигерии. Каждую неделю ученики встречаются со своими наставниками и теми, кого они обучают сами.
Цезарь и Клаудия Кастельяно начали свое небольшое служение под названием «Международная Харизматическая Миссия» в Боготе, Колумбия, в 1983 году. Прошло несколько лет, и их молодежный пастор Цезарь Фахардо начал воплощать в жизнь идею, похожую на ту, которая была у Дан Даура. Фахардо обучил 12 подростков в своей молодежной группе. Эти 12 ребят, в свою очередь, получили задание найти еще 12 молодых людей (в возрасте 16-25 лет), подготовить их и дать возможность служить в качестве своих помощников. К настоящему времени эта гигантская пирамида отношений в служении достигла трех поколений «двенадцати», и некоторые уже работают с четвертым.
Теперь молодежное служение Международной Харизматической Миссии насчитывает 6600 домашних групп и ставит перед собой цель вырасти до 10000 молодежных ячеек! Каждую субботу более 600 молодых людей приходят к Господу на утреннем молодежном служении. И уже нет ничего особенного в том, что, используя принцип двенадцати, контроль за 800 ячейками может осуществлять один двадцатипятилетний юноша. Теперь церковь насчитывает уже 14000 домашних групп (в начале 1995 года в ней было 4000 групп) и взаимоотношения между лидерами строятся в соответствии с принципом двенадцати.
Принцип двенадцати изменил традиционное представление об умножении ячеек, предоставив возможность продолжать отношения ПОСЛЕ умножения.
Как мы видим на примере Нигерии, принцип двенадцати эффективен даже в том случае, когда им пользуются только как структурой для подготовки лидеров. Когда же он применяется в отношении ячеечной работы, как в Боготе, то складывается естественный союз: ячейки нуждаются в лидерах, а лидеры нуждаются в поле для служения. В Нигерии такое поле деятельности появилось в результате насаждения церквей, в Боготе — благодаря рождению новых ячеек. Когда мы усвоили этот принцип в нашей церкви, то поднялись до второго этапа умножения ячеек.
Сохранение отношений благодаря принципу двенадцати
В пятой главе мы рассмотрели традиционные принципы умножения: ячейка должна пройти через знакомство, любовь, объединение, запуск и отделение. Домашние группы могут умножаться и умножаться, но каждый раз людям приходится разрывать отношения, которые они до этого построили. И вскоре члены ячеек начинают терять интерес к умножению, так как никому не нравится достигать успеха лишь для того, чтобы потом все начинать заново!
Принцип двенадцати изменил традиционное представление об умножении ячеек, предоставив людям возможность продолжать отношения ПОСЛЕ умножения. Лидер домашней группы дает начало не просто двум группам, а целой сети групп под своим руководством. Возможность сохранять отношения в процессе умножения повышает заинтересованность в работе у человека, начинающего служение в качестве лидера ячейки. Он не чувствует, что у него меньше авторитета и меньше результатов, чем у других.
Данный принцип несет в себе огромный потенциал, но в то же время он прост для понимания и применения. Мы сможем легко следовать ему, если поймем семь основных положений.
1. Каждый является потенциальным лидером.
Это утверждение бросает вызов традиционному представлению о лидерах и о том, кто может иметь лидерские задатки. Мимолетный взгляд на тех, кто присутствует в группе, может посеять большие сомнения в этой области: кто-то застенчив, кто-то небрежен, кто-то все еще испытывает какие-то проблемы. Тем не менее, мы должны помнить, что команда, посланная Богом Давиду в Адолламскую пещеру, состояла из «притесненных, должников и огорченных душою» (1 Цар. 22:2). Основная идея принципа двенадцати базируется на том, что в американских церквях встречается крайне редко: радикальное покаяние и разрыв связей с прошлым.
Наши церкви полны людей, которые могут с легкостью отступить от веры, потому что они никогда к ней и не «приступали». Внутренняя борьба, тайная зависимость, застарелые раны и обиды, а также отрицательное семейное наследство не дают людям думать о том, что у них есть шанс стать лидерами. В потрясающей ячеечной церкви в Абийоне, Кот-д’Ивуар, 120000 верующих и 8000 домашних групп. Дион Робертс является ее пастором. Там новообращенные проходят через так называемую душевную терапию. Это время посвящается служению каждому лично, и в ходе служения люди оставляют свои грехи, вредные привычки и раны.
В Боготе, Колумбия, все спасенные в Международной Харизматической Миссии проходят специальный курс, где они разбираются с теми вещами в своей жизни, которые так или иначе могли бы помешать им стать эффективными лидерами. Этот двухдневный курс так сильно меняет их жизнь еще и потому, что на последнем занятии каждому участнику выдается целый набор карточек со словами поддержки и такие же кассеты от друзей и членов семьи. Нет нужды говорить о том, что человек возвращается домой ИЗМЕНЕННЫМ.
Знание о том, что каждый является потенциальным лидером, меняет все. У лидера ячейки есть задача — верить в то, что люди, которых послал ему Бог, займут свое место в церкви и станут лидерами ячеек. Делясь с ними своей любовью, выслушивая и вдохновляя их, вы заразите их своим видением и доверием к Богу настолько, что они будут готовы идти «на медведя с голыми руками»! Один за другим, преодолевая барьер за барьером, они приходят в «землю лидерскую», где им предстоит спасать и обучать других людей.
2. Каждый может обучить двенадцать человек.
Первая предпосылка ведет ко второй: если каждый может быть лидером, то вполне естественно, что все люди достойны усилий, которые потребуется приложить для их дальнейшего развития. У Иисуса было двенадцать учеников (после предательства Иуды — одиннадцать), в которых Он вложил большую часть Своего времени за три с половиной года служения. Очевидно, Он избрал 12 человек потому, что это число является совершенным в ученичестве. Павел понял идею подготовки учеников, и поэтому у него было свое апостольское «ядро» (в него входил и Тимофей), которое путешествовало с ним везде. Эти люди постоянно учились у него и наблюдали за его «учением, жизнью, расположением, верой, великодушием, любовью, терпением» (2 Тим. 3:10).
Воспитание своих «двенадцати» становится для вас жизненно важной целью и самой настоящей глобальной задачей, ведь вы формируете лидеров. С течением времени, при различных обстоятельствах в процессе личного наставления, человек, который, возможно, «шел в никуда», вдруг становится цельной натурой с большими способностями. Ваш усердный труд и усилия, приложенные к воспитанию людей, начинают приносить свои плоды, и ваши воспитанники сами приступают к поиску и обучению своих «двенадцати».
Можно представить себе, какое удовлетворение испытывает молодежный пастор Международной Харизматической Миссии в Боготе, видя три поколения «двенадцати», которые сейчас выполняют свою работу в мощном молодежном служении. А ведь он начинал свое служение всего с 60 человек!
3. Каждому служат, а потом он служит другим.
«Бери и отдавай» — таков принцип жизни. Здоровые растения вбирают в себя питательные вещества, а отдают плоды. Этот же процесс составляет основу принципа двенадцати. Например, старший пастор проводит для своих двенадцати человек занятие на тему ячеек и принципов лидерства. Они принимают все, что услышали, а затем передают это своим «двенадцати», которых обучают на этой же неделе. И по принципу «учите тому, чему научены сами» послание пастора переходит от одной группы «двенадцати» к следующей в течение одной недели. Это учение распространяется дальше в письменной или устной форме «от поколения к поколению» до самого молодого поколения, которое собирается на евангелизационных ячейках.
Все, что стоит над тем последним уровнем, находится в зоне наблюдения отдельных лидеров, и этот процесс продолжается в течение всей их жизни. После каждого собрания евангелизационной ячейки на нижнем уровне происходит сбор пожертвований, которые затем передаются «выше» на следующей неделе во время служений «двенадцати»! Таким образом учение в такой церкви распространяется сверху вниз, а пожертвования — снизу вверх, и все это осуществляется через группы «двенадцати». (В Вифании никогда не собирали пожертвования через ячейки, но многие церкви по всему миру успешно пользуются такой системой.)
Принцип «учи тому, чему научен сам» включает в себя мощную динамическую силу, которую описал Павел в своем послании Тимофею: «И что слышал от меня при многих свидетелях, то передай верным людям, которые были бы способны и других научить» (2 Тим. 2:2). Таким образом, учение не застревает на страницах чьей-нибудь тетради, но немедленно распространяется среди тех, чьим лидером вы являетесь. Обучение лидеров по этому принципу может происходить в условиях любой культуры мира без помощи телефонов, почтовых адресов или компьютеров. Это способ общения лицом к лицу и от сердца к сердцу.
4. Войти в число «двенадцати» может только тот, кто открыл свою ячейку.
Человек может быть членом вашей ячейки, но при этом может не входить в число ваших «двенадцати». Цель обучения и формирования лидеров заключается в том, чтобы каждый потенциальный лидер (член ячейки) открыл свою домашнюю группу. Это происходит после того, как вы проводите этого человека через семинары, закладываете в нем основы ученичества и направляете в школу для подготовки лидеров. Этот процесс (9-12 месяцев) готовит человека к тому, чтобы стать эффективным лидером (см. предыдущую главу). Член вашей ячейки может открыть свою группу тогда, когда вы почувствуете, что он к этому готов.
Лидер новой группы продолжает посещать свою родную «посылающую» ячейку во время обычных еженедельных собраний и там получает наставление, поддержку и необходимую подготовку. Теперь у этого нового лидера, или Тимофея, есть все предпосылки для роста: обучение (лидерские курсы), возможность (новая ячейка) и поддержка («материнская ячейка», из которой он вышел). Часто за полчаса до начала собрания ячейки лидер встречается со своими подопечными, которые уже открыли свои группы, отвечает на их вопросы и продолжает их учить. Цель достигнута, когда КАЖДЫЙ член группы открыл свою ячейку. После этого «посылающая» ячейка превращается в собрание лидеров!
5. Каждый должен приобретать души и воспитывать потенциальных лидеров.
Каждый пастор, лидер и вообще христианин обязан
приобретать новые души, — в этом заключается наше Великое поручение! Используя принцип двенадцати, можно достичь вполне осуществимой цели: посредством личного свидетельства и молитвы приводить к Господу, по крайней мере, двенадцать человек ежегодно. Новообращенные, присоединяясь к вашей ячейке, становятся потенциальными лидерами, а потенциальные лидеры, открывшие свою собственную ячейку, становятся постоянными членами ваших «двенадцати». Естественно, что задолго до этого вам придется заполнить все лидерские позиции для ваших «двенадцати». Затем собрание в ячейке становится исключительно лидерским. На него собираются все ваши лидеры, чтобы получить от вас поддержку и наставление.
Каждого новообращенного, которого вы приводите к спасению, можно направлять в группу к одному из ваших постоянных «двенадцати», который открыл свою ячейку. Помогая расти им, растете и вы сами. После того как все позиции среди ваших постоянных «двенадцати» будут заполнены, единственной возможностью для кого-то еще войти в эту ячейку будет уход, смерть или отпадение от веры одного из ее членов. В этом случае освободившееся место может занять кто-либо из «двенадцати», которые принадлежат к вашим подгруппам. Этот процесс позволяет группе в случае необходимости создавать на своей основе другие ячейки на протяжении всего своего существования.
Когда каждый становится пастором для своих «двенадцати», появляются неограниченные возможности для роста. Обладая инициативой и духовными дарами, люди могут развиваться в любом темпе и не зависеть от своих наставников.
6. Ячейки открываются с наибольшей скоростью, когда они открываются в единообразии.
Слово единообразный определяется в словаре Вебстера как «нечто, имеющее тот же или похожий вид или природу». Результаты исследований известного наблюдателя за ростом церквей Джорджа Варна показали, что большинство наших современников сегодня находят общение среди своих сослуживцев, а не среди соседей, как это было раньше. Поэтому многие ячейки могут быстро открываться на рабочем месте или в группе с общими интересами. Практически каждый член ячейки имеет в своей жизни такую однородную группу людей похожего склада, в которой могут еженедельно собираться минимум четыре человека.
Если людям предоставляется подходящий план обучения с учетом их общих интересов (женские, мужские, деловые и профессиональные группы и т. д.), то у них не только появится возможность проводить обычную ячейку, но они также будут испытывать чувство большей уверенности в своих начинаниях. Они знают, что могут обратиться к ячейке за помощью, поддержкой и советом. Такая перспектива становится источником быстрого умножения и свидетельствует о том, что группам не нужно сидеть и ждать умножения в течение долгого времени, как это происходит при традиционном процессе (см. главу 5).
7. Ваши «двенадцать» — это ваши помощники.
Вы не только занимаетесь обучением своих «двенадцати», но они еще становятся и вашими ассистентами. В Боготе каждый член «двенадцати» в течение одного месяца в году играет главную роль в воспитании новообращенных. Ваши «двенадцать» становятся вашей непосредственной командой, которая выполняет ваши задания. В таком случае у лидера «двенадцати» появляется больше времени для молитвы и для служения в Слове, как это было в случае с дьяконами в Книге Деяний, 6-й главе. Особенно мощно этот принцип может работать в небольшой церкви, где один-единственный пастор и проповедует, и посещает верующих, и делает ремонт, и ходатайствует, и ведет прославление, и венчает, и хоронит, и исполняет еще кучу всяких обязанностей. Начав программу «двенадцати», пастор может распределить большую часть своих обязанностей между теми, у кого есть желание учиться и служить. Двенадцать лидеров пастора, в свою очередь, могут открыть свою ячейку и привлечь других верующих к служению в ней.
Ключом в работе над вашими «двенадцатью» является возможность сосредоточиться на троих. В ближайшее окружение Иисуса входили Петр, Иоанн и Иаков. Сначала вам следует обучить троих человек, а затем поручить каждому из них найти еще троих. Изучив служение Иисуса, можно увидеть, что Его ученики легко находили и обучали тех, кого они уже знали. Когда каждый из ваших троих найдет своих троих, ваша группа из двенадцати уже будет готова! Просто здорово наблюдать за тем, как люди начинают концентрировать свое внимание на лидерском потенциале других, благодаря чему их взаимоотношения становятся более глубокими.
Преимущества принципа двенадцати
Давайте рассмотрим некоторые преимущества принципа двенадцати:
• Не возникает никакой необходимости разрывать отношения. Один из главных недостатков ячеечного служения состоит в потере контактов после умножения. Согласно принципу двенадцати, каждая новая ячейка на протяжении всей своей жизни поддерживает непрерывные отношения с «материнской ячейкой».
Лидеры остаются под опекой тех людей, которые обучали их ранее. Месяцы, проведенные в построении доверительных отношений, способствуют неразрывным рабочим отношениям. Ученик располагает свободой двигаться в умножении и развитии ячейки так далеко, как это позволяют его способности, и в то же самое время он не чувствует себя оторванным от «материнской ячейки».
• Меньшая потребность в штатных работниках. Тесная команда лидеров требует гораздо меньше управляющих среднего звена из числа штатных работников. Руководство в такой структуре чаще осуществляется за счет внутренней поддержки группы, а не усилий дополнительных работников со стороны. Сложная паутина отношений, формирующая «мышцы и сухожилия» тела церкви, уменьшает нужду в пасторах полного служения. Конечно, церкви всегда необходимы пасторы полного служения для заботы о прихожанах и определения ее направления, но крайней потребности в расширении штата структура принципа двенадцати не испытывает.
У зональных и районных пасторов появляется больше времени и свободы для того, чтобы не только следить за своими районами, но и искать новые возможности для роста ячеек. Они могут разработать множество разных типов однородных групп и областей. Задача зональных и районных пасторов также состоит в том, чтобы привести к спасению двенадцать человек, найти двенадцать потенциальных лидеров и подготовить двенадцать постоянных лидеров.
• Ничей потенциал не подавляется. Очень важно, чтобы люди с потенциалом не испытывали ощущения «стеклянного потолка». Согласно принципу двенадцати, каждый лидер обладает потенциалом, чтобы стать лидером «двенадцати» (все члены ячейки становятся лидерами). Поскольку те «двенадцать» в свою очередь обучают свои «двенадцать» и дают начало своим группам «двенадцати», лидер «материнской ячейки» может стать «лидером 144» и так далее, насколько позволяет его степень заинтересованности! Мы больше не слышим слов типа: «Я не могу этого сделать, до тех пор пока...» Раньше лидеры теряли связь с группами после их умножения, теперь же они могут не просто констатировать рост, а видеть, как на заложенном ими основании выстраивается и живет ячеечное служение.
Пробуждение в Ефесе потрясло всю Асию, а началось оно с двенадцати человек. Как мы только что выяснили, используя принцип двенадцати, можно проповедовать не только в Америке, но также и в таких странах, где есть очень сильное противостояние, как, например, в мусульманской Северной Нигерии, куда проник Майвази Дан Даура. «Всех их было человек около двенадцати» (Деян. 19:7).
Вы готовы сделать из вашей церкви тренировочную базу, чтобы оттуда посылать обученных лидеров по всему миру? В таком случае давайте перейдем к заключительной части этой книги и рассмотрим пути преодоления различных трудностей.
Этот материал еще не обсуждался.